Conseil, formation et
logiciel pour les acheteurs !

Crop and co accompagne les entreprises et organisations publiques pour améliorer leur performance achats. Comment ? Grâce à des plans de transformation personnalisés, pilotés par nos experts achats (tous d'anciens acheteurs).

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Conseils en Achats

Nous mettons en place et nous développons les nouvelles organisations achats. À partir de la vision travaillée avec la direction générale, et avec le directeur achats et son équipe, nous installons l’organisation achats performante.
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Logiciel achats

Okaveo est un logiciel pour les acheteurs avec tous les outils essentiels dont ils ont besoin. C'est SIMPLE, RAPIDE à mettre en œuvre et ECONOMIQUE.
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Blog achats

Un blog pour accompagner les acheteurs qui veulent se développer et améliorer leurs pratiques du métier achats, pensé pour les néophytes comme les acheteurs confirmés.
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Idées, nouveautés, interviews, conseils et inspirations achats

Avec notre expérience et la maîtrise des meilleures pratiques, nous mettons à disposition notre base de connaissances.

Ce sont des idées et des pistes de réflexion pour les directions achats.

C’est notre contribution au développement du métier achats.

Et nous aimons cela.

Ils nous font confiance !

Ils nous font confiance !

Après avoir accompagné près de 400 entreprises en 20 ans, nous sommes arrivés à un constat : les achats c'est simple !

Voici les étapes incontournables pour ceux qui veulent transformer leur organisation achats :

Réaliser un état des lieux

Nous étudions la maturité achats et nous partageons le constat avec tous les acteurs concernés.

Définir l'ambition et les objectifs

Avec la direction générale, nous définissons la contribution des achats à la stratégie de l'entreprise.

Définir votre organisation achats cible

Une fois la cible définie, nous dimensionnons et créons l'organisation achats.

Construire votre feuille de route opérationnelle

Nous créons le plan d'actions des 6 à 12 prochains mois pour atteindre les objectifs.
Mauvaise nouvelle !
La magie n'existe pas.

Nous avons donc construit une méthode simple, très structurée, pratique et opérationnelle.
Elle se décline en trois principales étapes.

01.

Le diagnostic maturité achats et l'ambition.

Quelquefois même, nous échangeons même avec ceux qui vous connaissent très bien ; vos fournisseurs.

A partir de la maturité achats (la situation actuelle) et de votre ambition, nous définissons l’organisation achats cible (dimensionnement, rattachement, structure, fiches de poste, …). Nous rappelons également les éléments essentiels de votre gouvernance achats.

02.

L'organisation cible et la gouvernance achats.

03.

La feuille
de route.

Enfin, nous construisons la feuille de route achats. C’est un document important qui précise toutes les actions à réaliser et ceci dans le détail. En le suivant, vous garantissez ainsi une mise en œuvre opérationnelle avec des premiers résultats visibles rapidement.

C'est ce que nous appelons
la méthode OAP

Nous partageons tous les éléments et informations nécessaires au succès de la mission.

Lancement, communication (semaine 1)

Nous présentons le projet aux acteurs concernés ; le changement démarre à ce moment.

Analyse documentaire (semaine 2)

Nous étudions tous les documents relatifs au métier achats : politique achats, procédures, RACI, tableaux de bord, fiches de poste, …

Semaine 3 & 4 : La stratégie

Nous réalisons, si elle n’existe pas, une cartographie des dépenses afin de partager sur les enjeux essentiels des achats.

Entretiens (semaine 3 et 4)

Nous rencontrons les personnes concernées par le processus achats. Nous échangeons sur leurs visions et leurs attentes.

Comité de pilotage, partage sur le constat (semaine 5)

Nous présentons l’analyse de maturité achats et nous partageons le constat ; en effet, et c’est normal, tous les acteurs concernés ne partagent pas toujours la même vision.

Atelier avec la DG sur la stratégie, l'ambition et les objectifs (semaine 5)

À partir de la stratégie de l’entreprise, nous aidons à formaliser l’ambition et les objectifs associés pour les achats. Enfin, nous imaginons les meilleurs scénarios d’organisation et le plan d’actions associé.

Comité de pilotage : recommandations et feuille de route (semaine 7)

Dans ce dernier comité de pilotage, nous faisons valider l’organisation cible et nous présentons la feuille de route achats.

Suivi à la mise en œuvre

Nous restons présents pour assurer la mise en œuvre des actions décidées par la direction générale et l’obtention des premiers résultats.

Vous avez des questions ?

Pourquoi nous ne sommes pas
comme les autres ?

Crop and Co Pas comme les Autres

Cela fait maintenant 20 ans, que nous accompagnons les équipes achats.

Voici les 3 explications qui nous rendent (presque) uniques.

  1. Nos experts sont tous expérimentés ; nos « juniors » restent au bureau.
  2. Généralement, les « cabinets » de conseil font tout pour que la mission dure (longtemps) ; chez Crop and co, c’est l’inverse. Nous voulons que vous preniez vite le pouvoir pour constater par vous-même le changement. Bien sûr, nous décidons ensemble du bon rythme de cette transformation.
  3. Enfin, nous ne sommes que très peu de sociétés à vous proposer les 3 dimensions essentielles pour transformer votre organisation achats :
    1. la méthode, les pratiques achats et l’accompagnement (coaching)
    2. les outils essentiels à utiliser pour rendre robuste l’organisation
    3. les programmes de formations achats
L'heure est grave !

Si on ne vous a pas encore convaincu avec tout cela, on va commencer être à court d’arguments.
Du coup, on va tenter une dernière action pour vous donner envie de nous contacter.

Sinon, on va finir sur le Gif d’une banane qui tangue.
C’est toujours ça de pris😉

Banane qui danse

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