Suite à une véritable révolution du monde hospitalier, les GHT ont bouleversé la façon d’appréhender l’hôpital. Avec un maillage des établissements hospitaliers plus équilibré, il convient d’assurer une unité, même au sein des différents services achats. Crop and co a accompagné plus de 50 établissements dans la mise en place de plan d’actions achats en étant au cœur de ces enjeux de transformation des compétences et des pratiques.
Nos dernières expériences reflètent d’ailleurs les objectifs portés par les futurs groupements hospitaliers territoriaux :
Dans l’optique d’un rapprochement des pratiques achats entre les centres hospitaliers Robert Bisson, Pont l’Evêque, la Côte Fleurie, l’hôpital Marescot de Vimoutiers et l’EPMS d’Orbec, nous avons effectué un diagnostic de l’organisation achats et émis des préconisations afin d’identifier des gisements d’économies .
Avec le support de L’Agence Régionale de Santé de Poitou-Charentes, nous avons élaboré un plan d’actions achats pour les centres hospitaliers de Cognac, La Couronne et Royan.
Dans le cadre de la mise en œuvre du « contrat performance » tripartite, signé par les Hôpitaux du Léman, les Hôpitaux du pays du Mont-Blanc, et l’ANAP avec l’ARS Rhône-Alpes, pour démarche d’amélioration de l’efficacité et de la qualité du service public dans les hôpitaux, nous sommes intervenus sur l’optimisation des dépenses et la mise en place d’une direction achats unique.
Au delà de l’aspect économique, notre accompagnement permet à ces territoires de travailler ensemble efficacement et de manière coordonnée, dans la lignée des volontés de cette révolution.
